回望三晋 20 ：质量整风大检查

贺龙和陈毅两位元帅在兄弟国家访问时，获悉援外军品存在着严重质量问题：诸如手榴弹扔出后不爆炸，炮弹提前爆炸伤人等，非常生气。
回国后，他们通过中央军委下达指示，要求在全国军工企业中进行质量大检查，确保军品质量。
六零年年底，工厂就接到了进行质量大检查的通知。当时工厂正在为五九年底违背生产试制程序，盲目投入一号产品三十五台造成的恶果发愁。
投入的三十五台产品，按计划应该在六零年十月一日以前完成装调，向国庆节献礼。因为许多生产技术关键没有攻克，管理上又存在不少漏洞，生产出来的零部整件普遍存在质量问题，产品一直装调不出来。
生产管理经验丰富的张厂长，成为右倾机会主义分子调离工厂后，目前的掌舵人缺乏管理经验，面对成堆的问题束手无策。
就在这个时候，接到了关于质量大检查的指示，顿时有了主意，立即决定在全厂开展以审核产品图纸、整顿工艺纪律、加强产品检验为中心的“质量整风大检查”活动。
在质量整风大检查活动中，孟祥带着李治永调到了冲压工艺组，两人齐心协力，凭借对塑压模具的熟悉，在不长时间内就编制完成一号和四号产品塑压件的全部工艺文件。接下来要做的工作，是按照工艺文件要求组织试生产，验证新编工艺文件的正确性。
他们在现场贯彻工艺文件的过程中，并非一帆风顺；遇到的困难，既有技术性的，更有人为方面的原因。
不过，正在进行的质量整风大检查活动，为他们下到车间贯彻工艺文件，严格工艺纪律，提供了极大的助力。
他们碰到的第一道难题，是塑压工不按工艺要求操作，只听50多岁的郑老师傅的安排。郑师傅怎么说，他们就怎么做，工艺文件形同虚设。
冲压车间塑料工段所用的设备，全部来自苏联。十多台塑料制品液压机都能够自动控制温度，自动计算时间，按需要调整工作压力，可以实现半自动工作循环。却因为郑师傅以前使用的是手搬螺旋压力机，从来没有见过塑料制品液压机；一见到液压机的横梁和顶出桿自动上下就心惊肉跳，便不准他的徒弟们使用。
他要求工人们采取点动，用口水测试温度，看桌上的闹钟计算时间。当孟祥帮助工人调好机床，守在机床旁边的时候，塑压工便高兴地按照工艺要求进行生产，因为谁都想让自己轻松一些。
但只要孟祥一离开，郑师傅立即走过去，塑压工便立马改用老办法。有的工人还偷偷向孟祥挤眉弄眼，表示他也没有办法。
郑师傅相信自己的经验不会错，打心眼里看不起年纪轻轻的孟祥和李治永，但迫于工厂正在整顿工艺纪律，也不敢得罪这两位年轻人，便和他们打开了游击战。
这也是他们向科领导提出，想把办公桌搬到厂房里去的原因。
因为冲压车间没有专业塑料技术人员，塑压厂房又远离二车间办公室，二车间的领导们深感鞭长莫及、管理不易，对孟祥提出的建议非常赞成。并且提出，如果工艺科能够派孟、李二人长驻车间，办公场地由他们解决；临时负责现场工艺的齐师傅也划归孟祥指挥。
工艺科领导经过研究，认为这是一种新的工艺管理模式，值得一试，也就点头同意。
工艺科领导在孟祥和李治永下驻车间前，着重向他们强调：行政领导关系不变，依旧归工艺科；由工艺管理室直接向他们下达工艺工作计划，并进行考核。
孟祥和李治永并不想把领导关系转到车间，对科里的要求自然满口应承。
塑料工段的工段长是电工张明宏。他非常欢迎孟、李二人的到来，因为他知道，他们将成为自己的得力助手；这些助手属工艺科管，一点也不会危及他对工段的领导。
为了解决工艺贯彻问题，孟祥早就借出了塑料工段所有设备的说明书。并把这些俄文说明书送到翻译室，请他们翻译成了中文，然后再根据工作需要进行消化。
当前使用的设备只有塑料制品液压机，他找来机修组的萧鸿恩和成国盛师傅。
萧师傅是机修组长兼电工，成师傅是机修工。在他们的帮助下，找了一台没有任务的机床，对照说明书全面检查机床的各项功能。然后再把塑压工组织起来学习，教他们正确的调整和操作方法，以及安全注意事项。
告诉他们：今后生产中必须按照工艺要求采用半自动循环，用时间继电器控制保压、固化时间，靠温度控制器自动控制塑料压制温度，按工艺规定调整油路压力。
告诫他们，只有严格执行工艺，才能保证塑料制品的内在质量；不按工艺生产出来的产品，检验有权拒绝验收。
孟祥已经和车间检验组作了沟通，要求检验工既要检查产品的外观和尺寸，也要检查生产过程是否符合工艺要求。因为只有这样，塑料产品的内部组织才会紧密，才能充分固化，从而保证内在的机械性能和电气性能。
在各方面的大力配合下，塑料工段短时间内面貌大变，工艺文件得到了全面贯彻。
但有一个令孟祥不愿意看到的后果：郑师傅在工人中失去了威信。鉴于这个原因，张工长调整了他的工作，不再让他指导塑压工，而把他安排到打毛刺小组担任组长。
另一个没有想到的结果是，因为在整个压制过程中，液压机的电机都在工作；一台还好，可是厂房中一共有十三台呀！当它们全都在工作的时候，噪音远远超出了环保要求，简直可以用震耳欲聋来形容。孟祥试图在转入保温、保压固化阶段后，让电机停止工作；但电机一停，压力就会随之消失。从这个时候起，孟祥便萌生了对液压机进行技术改造的念头。
全厂职工按照厂领导的要求，积极投身到“质量整风大检查”活动当中，虽然把活动搞得轰轰烈烈，但却收效甚微。
厂党委的意图非常清楚，是想借质量整顿这股东风，解决产品生产中遇到的难题，把投产的三十五台一号产品尽快装调出来。
因为与一号产品配套的大口径高炮和炮瞄雷达，兄弟工厂早就完成了生产任务，国防急需的高炮火控系统已经成了“三缺一”的局面，正等着指挥仪和它们配套。

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