给迫切想追求长大者的宝贵经验

我是卓言，我们一起终身学习，第602天。

每天一本书，今天我们来读《创造》（上）

这本书的副标题叫“用非传统方法做有价值的事”。

说到这本书的作者托尼·法德尔，相信你听到这个名字的时候，第一反应是很陌生。但是，如果提到他的头衔，那你就会对他的影响力和成就有个直观的了解：法德尔，曾任职于苹果，被称为iPod之父，也是苹果手机iPhone的主要设计者之一，后来他辞职创业，成立智能家居公司Nest，并被谷歌以32亿美元的价格收购。到了2010年，法德尔又成立了投资咨询公司Build fund，累计为超过两百家初创公司提供创业资金和咨询服务。而这本书，堪称法德尔几十年职业生涯成事心法的集合和浓缩。

在书中，法德尔回顾了自己三十多年来在消费电子与投资咨询界摸爬滚打的经历，一口气为我们讲述了自己的产品设计理念、管理与经营之道、与创业有关的经验和感悟，以及作为前辈给年轻人提出的迅速长大之道。

虽然本书设定的核心读者，是那些准备投身创业的年青一代，但法德尔自己说，这本书适用于任何想要搞点新名堂，追求更上一层楼的人。

今天我们来听听，法德尔对刚刚步入职场，迫切想迅速长大的年轻人，提出了哪些宝贵的经验教训，从而能帮助大家快速锁定适合自己的发展路径，更高效实现自我精进。

首先，对于那些刚从学校毕业，跃跃欲试，准备开启人生新篇章的年轻人，法德尔在一开篇就写下了自己关于长大的第一个宝贵教训：学会失败。听起来是不是有点当头一棒的感觉？不过，法德尔这样说的目的，并不是要打击年轻人的信心，而是告诉他们，在我们刚刚独立踏上人生之路的时候，不要惧怕失败，因为这时我们的决策错误还不会造成太大的损失，试错成本较低，而且还有充足的时间来自我修正，所以，不仅在失败时要保持平常心，还要把失败当作自己探索未来的宝贵试错经历，尽快从中吸取教训。

法德尔回忆说，自己年轻时代犯下的第一个错误，就是凭着自己身为技术极客、立志颠覆世界的一腔热血，在大学毕业后不久，就加入了一家名为“通用魔术”的技术初创公司。“通用魔术”的创始人是大名鼎鼎的苹果公司明星员工阿特金森和赫兹菲尔德，通用魔术一开始集中力量开发的新产品，原型是一个叫掌上水晶的炫酷设备，在当时非常有未来感，可以说是iPhone的最初雏形；这是一款拥有触摸屏的移动电脑，它能玩游戏、发传真，甚至进行简单的在线购物。在公司创始人的履历和产品超前的概念加持下，“通用魔术”获得了上千万美元的风险投资，被各种IT媒体和观察家吹捧为颠覆微软的未来龙头企业。

刚刚进入职场的法德尔，干起活来可以说是上了发条一样，每周工作时间能够到120个小时，因为公司的创始人，是自己崇拜的偶像，研发的又是一款非常有苹果基因的颠覆性产品。然而，遗憾的是，最终这款产品以索尼“Magic Link”的名字量产上市时，却遭遇了惨败，总体销量只有三千到五千台。在书里，法德尔幽默地说，在通用魔术工作的这段日子，自己大概犯了成年之后的头4000个错误，但是法德尔却觉得，自己从这一段失败的经历中收获颇多，因为他能够和一些IT产业最具天赋的前辈一起拼命工作，获得了许多宝贵的经验教训，比如他之后一直秉承的产品基本设计原则——用户需要看到你的产品，能够解决他们当下面临的真正问题，而不是在遥远的未来出现的某个困扰。

说到这里，法德尔就告诉年轻人，如果你心怀远大理想，那么刚刚步入职场的时候，一定要找一家能够真正解决消费者需求痛点，快速发展的公司，不要纠结职位和待遇。因为这样的工作机会给了你一个宝贵的机会：和公司一起加速长大，熟悉这项业务具体落地环节；哪怕和他一样，与公司一起踩了大坑，那你也可以通过排除和归谬法，来洞悉产业发展的正确大方向。所以，离开通用魔术后，法德尔并没有选择投身大热的互联网公司去淘金，追逐财富，而是加盟飞利浦，继续留在IT硬件产业中。他说，索尼Magic Link的失败，和同时期另一款掌上设备Palm的成功，都让他深刻意识到，在台式电脑和手机之间，消费者很可能还需要另一种电子硬件，它的长大空间和市场份额都会非常可观，用法德尔的话说就是：“如果你对某件事情充满热情，而且这件事在未来能解决某个大问题，你一定要坚持到底。如果有一天，你真的能够解决一个真实的问题，而世界也做好了接纳的准备，那么你也就离成功不远了。”所以，法德尔在飞利浦，继续坚持自己痴迷的事情，就是参与电子产品设计的全过程，从硬件到软件，从工业美学设计，到网络适配。这些宝贵的经验，在法德尔后来被苹果找去研发iPod的时候，都派上了用场。

接下来，法德尔要告诉我们，年轻人自我长大的第二个经验，那就是，要选对导师去跟随，因为偶像的力量是无穷的。法德尔人生中遇到的第一批导师，就是“通用魔术”的创始人，阿特金森和赫兹菲尔德，他们曾参与了苹果公司明星产品“苹果2”，以及丽萨和麦金托什个人电脑的研发。法德尔说，如果有一家人数在30到100人之间的小公司，高层团队里有业界技术大拿或者引导者级别的人物，那这样的企业，也许没有特别吸引人的薪酬福利，但也没有重床叠架的公司层级和复杂的办公室政治，绝对是年轻人开始职业生涯的最佳之选。

当然，并不是所有人都能幸运地在自己的职业生涯初期，和这样的行业领袖或者巨擘共事，那该怎么办呢？法德尔给出的答案简单得令人吃惊，但实践起来却很有难度，那就是：去收集信息，利用社交媒体等一切渠道，去关注那些在你感兴趣的领域中出类拔萃的精英和开创者，然后克服自己的羞耻心，向他们提出困扰你的专业问题，或者分享你自己的小创新和发现。在本书中，法德尔以自己为例，现身说法，说自己也很可能会忽视社交媒体或者邮箱中的陌生人来信，但是如果有一个人，哪怕他名不见经传，但他和自己身处同一个行业，而且还持续不断地和自己分享有质量的信息和洞见，那自己也会重视起来，和他建立固定的联系，甚至为他写推荐信，或者提供一个工作岗位。

接下来，法德尔要教给年轻人的第三个长大经验，就是跳出惯性思维。这条经验可能对于经常研读自我长大类著作的用户，听起来有点太寻常了，但是法德尔根据自己在消费电子产业多年摸爬滚打的经验，把它细化成两条非常接地气、具有可操作性的建议：首先，向前看，不要只盯着当下的截止日期或者项目，而是要关注接下来几个月内的各种节点，以及自己在这个公司里的最高任务和使命，通过一个个项目的推进，来反思复盘，自己的最高任务和完成它的路径，是否被这一连串项目验证为正确。

其次，就是向周围看，和公司其他部门的人员交流，了解他们的观点、需求和顾虑，然后从崭新的角度来审视自己的工作与产品。我们曾经解读过一本《智慧社会》，里面也推荐过类似的策略，个体提高自己认知决策能力的重要途径，除了向专家大牛进行请教，其次就是要保持信息来源的多样性，企业中那些最具创造力的员工，未必是那些专业水平最强的人，却往往是那些是和跨部门同事保持强联系，接触到更多想法和信息流的人。

在书中，法德尔就现身说法，举了一个自己在“通用魔术”工作期间遇到的例子。他和负责市场营销的同事特雷茜吃工作午餐，资深产品经理出身的特雷茜就向他发起了一系列挑战，比如，为什么程序员要在Magic Link的电子邮件接收界面里加入一个没有实际功效、会到处移动、纯属炫技的动画表情符号。随后，特雷茜又毫不留情地提出更多的质疑，从而让法德尔意识到，自己和设计团队其他人出于所谓的工程师本能，在产品上搞了很多自我感觉良好，但是普通用户根本用不上，或者不在乎的功能，从而导致Magic Link已经五次推迟发布日期了，更关键的是，法德尔和设计团队在这些无用功能上花费了太多时间成本，而很多用户真正关心的核心功能，比如WIFI连接，反而被忽略了。

今天的内容就到这里，希望对您有所启发。
参考资源：得到听书《创造》朱步冲解读，欲读原文或电子书请移步得到App。

指导教练：田春梅联系电话：13699360480

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