今天年初四，我们家乡赣州的领导，已经开始出来广东招商引资了。很多企业也开始计划开工事宜。
2023年度开工后营销工作安排指导：《 营销工作+团队管理+活动推广 》等具体安排，分享如下：
2023年目标
- 2023年销售目标；
- 2023年利润目标；
- 2023年度增长率；
- 2023年度回款率；
- 2023年费用率；
- 2023年转化率；
- 2023年占有率；
- 2023年人均产出；
- 2023年用户目标；
- 2023年新客户；
- 2023年新渠道；
2023年营销计划
- 2023年推广计划；
- 2023年新品计划；
- 2023年品牌传播；
- 2023年团队建设；
- 2023年人员招聘；
- 2023年渠道开拓；
- 2023年市场布局；
- 2023年营销规划；
- 2023年客户开拓；
- 2023年晋升计划；
- 2023年假期安排；
- 2023年私域规划；
- 2023年直播计划；
- 2023年渠道赋能；
2023年市场渠道
- 2023年新渠道开发目标，开发计划，开发进度；
- 2023年新渠道营销目标、产品布局、推广布局、渠道赋能规划和落实；
- 新渠道启动仪式。
2023年启动新市场
- 做好2023年度市场规划和布局，启动新市场拓展和计划。
2023年新产品计划
- 分析品类趋势，总结目前产品销售和利润情况，制定新品开发计划；
- 根据计划启动新品开发和新品上市工作。
20203年营销团队计划
- 2023年新组织架构；
- 2023年新岗位职责；
- 2023年新考核体系；
- 2023年新管理制度；
- 2023年新管理流程；
- 2023年新晋升制度；
- 2023年新人招聘；
- 2023年新人培训；
- 2023年新人团建；
- 2023年新合同；
- 全面启动2023年度新的人力资源管理和行政管理制度；
2023年客户开发
- 客户分类好排序，制定2023年度客户管理计划；
- 原有客户签订2023年度新合同；
- 制定渠道客户赋能计划；
- 制定新客户开发计划和执行计划；
- 建立大客户机制，重点服务和管理核心客户；
2023年新项目
- 根据年度目标，梳理项目进度和贡献，将项目分类管理；
- 制定年度增量计划，启动新项目；
- 成立新项目拓展小组，根据计划有序推进和完成目标；
我是刘志伟，一个有温度、有态度、有深度、不站队的营销学者。
致力于研究中国管理C模式，推动社群营销管理学的创新发展。
欢迎大家一起研讨营销问题，共同长大、相互成就。  指导教练：vifj3pejji联系电话：188****9240  | 
