身价56亿跻身六安富豪榜第三，70岁杜应流的铸造之路

人物简介

杜应流，现任安徽应流集团董事长、总裁。高级经济师职称，同时担任全国人大代表、安徽省人大代表、六安市工商联副主席等社会职务，曾获全国劳动模范、安徽省首届十大民营企业家、全国优秀乡镇企业家、中华百名优秀徽商等荣誉。
到2021年，其身价约56.6亿元，位居六安富豪榜第3名。

2022/11/07

作者/朱冬冬
排版/夏雨航
审核/张旭东
<hr>“核能设备，精密设备，航空发动机叶片，航舶汽轮机涡轮……”
这些需要核心技术的尖端制造业所生产的产品，大多是国家之重器的核心零部件。这样的企业既需要堆技术，又需要堆人才，用钱还不一定砸的出来。而就有这样一家企业，很让人诧异，它既不在北上广，也不在江浙沪，而是坐落在大别山的腹地——安徽六安霍山县。

图为应流集团LOGO
杜应流一心扎根大别山，于是应流集团在此地应运而生。他先从铸造业做起，30多年过去了，他已经带领应流集团成功从A股上市，产品远销全球各个国家与地区，并和13家500强企业建立了良好的业务往来和战略合作关系。应流集团现已成为了集铸件、锻件生产、加工、销售为一体的大型民营企业集团。

少小离家，报效祖国

杜应流，1952年出生在安徽霍山县新店河乡。杜应流出生还不满8个月，母亲便因病而去。从小家庭饱尝贫困之苦的他，比起同龄人更加成熟。家里面人口众多，光兄弟姐妹就高达10人，母亲去世后一家人的生活担子落在了父亲的肩上。杜应流不愿让父亲一人过度辛劳，正当求学年华的他，决定辍学打工补助家用。
14岁那年，他离开了学校，踏上了自己的木工学艺之路，一做就是5年。19岁那年，正赶上应征入伍的时节，在党和国家的号召之下，杜应流决定穿上军装，报效祖国。杜应流为此特地选择了条件更加艰苦的西藏边境地区当兵，一晃又是五年。
五年的军旅生活给杜应流的人生打上了深刻的烙印，也为他后续建立应流集团打下坚实的基础。

摸爬滚打，掘得人生第一桶金

1976年，杜应流脱下军装，退伍回乡，他从酒厂一个月25元的合同工做到油坊的会计，再干到公社企业办公室主任……杜应流一路摸爬滚打，不论活大活小，杜应流总是认真对待，不敢怠慢。
1978年，改革开放的春风拂过祖国大地，也吹到了霍山这个小县城。“嗅”到商机的杜应流开始将眼光瞄向了运输，为此，杜应流在战友的帮助下学会了开车，又从信用社贷款了8000块钱买了一辆二手的解放牌卡车，准备在运输业大干一场。

图为解放牌卡车
在当时，三轮车作为主要运力工具的情况下，市场上一直处于“车少货少”的境地。就这样杜应流“一个人，一辆车”熬过了早期艰苦的创业期，凭着“解放牌”卡车，杜应流揽下了不少生意。
在短短的两年时间内，杜应流掘到了自己人生的第一桶金。他凭着自己的“生意经”把“一人一车”的单兵作战扩展到了“4辆货车”的运输小团队，并在新店河地区当地小有名气。这只运输队里的成员也是日后杜应流组建应流集团的原班人马。

围困之下，弃车而去

车队的发展逐渐壮大，但由于霍山新店河地处山区，交通不便且市场较小，运输队业务基本趋于饱和。杜应流便开始“腾笼换鸟”，将整个车队迁到了霍山城关镇。也正是这次转移，给杜应流带来了人生和事业上的巨大转变。
从新店河来到霍山城关镇后，他们这一帮农民车队进城创业的事迹，在当地受到了广泛的关注和讨论，甚至还引起一股“创业致富”讨论的热潮。运输队的创业故事受到了相关媒体的报道同时获得政府方面的支持。一时间，杜应流声名大噪。
但随之而来的是，大家看到运输队赚钱，都一窝蜂地都跑起了运输，跑运输的人越来越多，竞争日趋白热化，利润率也一降再降。
无奈之下，杜应流放弃了跑运输的业务。

转型制造业，隔行如隔山

“精雕细琢方为器，千锤百炼始成钢”。
运输队的失利并未让杜应流过度消沉，时年三十多岁的他，在1986年开始了人生的第二次创业，杜应流决定把创业方向瞄向工业制造领域。

图为应流集团厂区
杜应流集结运输队的朋友，并掏出了自己全部的身家，在霍山县办起了一个小型铸造厂。杜应流结合霍山地区地矿资源丰富的实际情况，联合中科院研究所在霍山建立了“中科院霍山联合化工冶金厂”。

图为应流产业园
俗话说“隔行如隔山”，作为外行人的杜应流并没有充足的经验和应对市场风险的能力，接连三个项目都因为各种原因而夭折。
几番折腾下来，靠着运输队攒下的家底几乎已经见底，杜应流为了偿还外债，甚至把家里能卖的东西都变卖了出去。
在接二连三地被泼冷水后，杜应流痛定思痛，开始冷静下来思考自己失利的原因。经过几番思想挣扎后，杜应流决定利用化工厂剩下的频炉，做砂型铸造。
“做砂型铸件对我们来说是从零开始，既没有技术，也没有市场。”杜应流回忆道。

图为应流集团大厦
但杜应流没有被吓退，他一边带领技术人员攻关技术问题，一边学习企业管理，多管齐下，事事亲力亲为。
为了开发市场，杜应流带着团队全国到处跑，白天上门求人，晚上睡在车里，吃的是泡面配咸菜。当时公司一年营收只有3000万，外面负债却达到了4000万，等于倒欠1000万，为了解决公司负债问题，杜应流拼了。
在经历了无数的风雨和挫折之后，杜应流渐渐地稳住了企业的阵脚。杜应流的人生就像“开挂”了一样，走上了跳跃式发展的道路。“无心插柳”的杜应流，在铸造之路上，让应流集团自成一片林荫。

百折不挠，步入正轨

在处理好企业的“三角债”之后，杜应流从最低端的铸件做起。同时，为了打通应流的国外代工的市场，杜应流前后分别在1994年和1996年带着铸件参加世界铸造会议，在参加会议期间，他大受震撼，发现国内的铸造业和国际铸造业还存在很大差距。

图为应流车间
“要产品没产品，要样本没样本”是当时杜应流所面对的巨大难题，为了弄清产品和技术之间的关系，杜应流意识到首要问题还是先得让企业活下去，活下去才有希望。
于是，杜应流瞄准机会，向客户提出“由毛坯销售—加工零件销售—零件组合化”的销售模式。同时为了驱动整个企业的业务，杜应流带领企业细化战略规划，加快布局产业。

图为应流建成的热等静压中心
杜应流在企业总体发展上定下四个方针：一是将占企业产品序列过大的中低端产品逐渐地淘换；二是大力发展企业外向型产业，提高产品的利润率；三是持续创新，延伸整个产业链，聚焦航空、核能两个方向发展；四是做具有核心技术、附加值高的高端材料制造。
杜应流用行动回答了时代对应流集团的提问。

拥抱世界,自主自立

“创新驱动制造业转型升级，离不开技术、人才、装备的投入和支撑。”

图为工作车间及产品
为了在山区留住人才，应流集团在企业内创建了自己的大学。2002年，“应流职工大学”正式落地，和国内众多985、211高校展开合作，目前应流职工大学已培养众多企业内部的技术人才和管理型人才。
如今的应流集团已是尖端制造业的排头兵，形成了霍山高端部件、六安航空装备和合肥核能三大产业基地的产业格局，应流集团的规模越扩越大，合作伙伴也越来越多。

图为应流高端装备制造产品展示
回望应流集团30多年的发家史，可以看出，一个企业核心的灵魂人物能使得企业走得更远、更长、更好。
关于霍山和应流集团的故事还在继续，杜应流没有被“小富即安，小进即止“的思想捆绑，杜应流期待着他的产品能够和国之重器一起“遨游天地”。
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