2．营销渠道策划流程
为了保障营销渠道策划的顺利进行，促进产品销售，企划部在进行营销渠道策划时可参考以下流程。
① 企划部应认真分析渠道开发环境，反复考虑营销渠道策划的影响因素，为进一步进行渠道策划做好准备。
② 企划部根据企业发展战略和当前具体情况，合理确定渠道开发战略。
③ 企划部根据既定的渠道开发战略，结合渠道影响因素，研究并选择确定合适的渠道开发模式，明确营销渠道的级数以及各级中间商的分布和数量。
④ 企划部编制营销渠道开发方案，经相关领导审批通过后，立即组织执行，切实完成渠道开发工作。
⑤ 企划部通过对各营销渠道的团队管理、价格管理、货款管理、激励管理，拉近企业与中间商之间的距离。
⑥ 企划部对营销渠道进行评估考核和改进，解决中间商存在的各种问题。 3．营销渠道策划注意事项
企划部在进行营销渠道策划时，应注意以下事项。
① 立足当前、着眼未来，营销渠道策划一方面应以企业当前的实际发展情况为基础，另一方面应符合企业的发展规划，为将来的业务拓展做好准备。
② 注意设置专职的渠道管理组织，以加强对渠道营销的管理工作。
③ 注意做好营销渠道的规划工作，避免出现渠道间的恶性竞争现象。
④ 注意渠道产品的配送工作，保证各渠道的产品供应。
⑤ 注意加强对各营销渠道的管理、培训和奖罚工作，充分调动渠道销售的积极性，提高其产品销售业绩。
