张作霖手下有一个勤务兵，因为彩礼不够娶不到媳妇，张作霖眼睛一瞪怒道：“你没有提我吗？”勤务兵哭丧着脸说道：“本来彩礼是10块大洋，一提在大帅府当卫兵，彩礼顿时涨价到了100块！”
张作霖听了，霸气的说：“100块就100块，咱大帅府出的起，你等下到账房那支上100块，就当是我送给你们新人的。”勤务兵感激涕零的走了。
在张作霖的性格中，有一种亦智亦诡的能力，他是个矛盾体。在他身上，有仗义，也有狡黠；有诚恳，也有诡诈；有正义，更有邪恶。事实上，他的每一步都是在计划中，在设计与计谋中完成。
张作霖用人, 最鲜明的特点是不提拔没顶撞过自己的部下。1924年, 张作霖入京后, 参与决定北京政府内阁的人选。张作霖的很多部下认为, 跟随大帅十多年, 忠心耿耿, 办事认真, 文笔也不错的任毓麟应该当内务总长或教育总长。然而, 张作霖在京执政3年多, 内阁改组过8次, 任毓麟从未得到过提名。
一天, 几个幕僚在张作霖面前说, 为什么不提拔任毓麟?张作霖说:“任毓麟是个好人, 他跟我差不多天天见面, 却没有和我抬过一次杠。难道我就一点过错都没有吗?”
张作霖认为, 段祺瑞和吴佩孚都是居功自傲、目空一切的人, 希望部下奉承自己, 听不进不同意见。于是, 徐树铮受到段祺瑞的重用, 白坚武受到吴佩孚的重用。
但二人得势后, 做了很多坏事, 人为地制造摩擦, 客观上拆了段祺瑞和吴佩孚的台。张作霖却有自知之明, 看到了段祺瑞和吴佩孚用人不当, 因此希望能用直言敢谏之人。任毓麟却做不到这点。
张作霖用人的第二个特点是宽容。奉军内部也有派系, 但张作霖注意保持各派之间的平衡。一方面, 他重用富有革新精神的少壮派人士;另—方面, 对一些老部下, 如最早参加聚义的绿林好汉张景惠、汤玉麟等, 一直给以高位, 以防他们心怀怨恨而图谋不轨。因此, 在张作霖得势的10多年内, 奉军内部未出现因待遇不公而引发的内战。
张作霖用人的第三个特点是“用人不疑”。以张宗昌为例, 张宗昌年轻时, 由山东到黑龙江, 当过民工和匪首。辛亥革命后, 率部南下, 被沪军都督陈其美任命为团长。
陈其美死后, 张宗昌改投江苏督军冯国璋, 任侍卫长。冯国璋死后, 张宗昌又走直鲁豫巡阅使曹锟的门路。曹锟有意让张宗昌当师长, 因吴佩孚反对而作罢。
张宗昌一气之下, 出关投奔张作霖, 不久, 被任命为旅长。由于受到张氏父子赏识, 张宗昌在奉军中晋升很快。第二次直奉战争前, 张宗昌已是第二军副军长  指导教练：系统公众号联系电话：13999999999  |
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